为了打通科学假设和商业远景，华为把创新分成前后相关的5个环节：从假设和愿景，到理论、技术和商业创新。越靠近后端商业、客户和用户的创新，效果就越明显；而越靠近前端假设、愿景和基础科学，就越需要耐心。
       在基础科学研究上，除了支持以科学家兴趣驱动的“波尔象限”创新外，华为希望与我们一起探索“巴斯德象限”创新，这样既能拓展科学认知，也能创造应用价值。为此，华为提炼出面向未来可以重点考虑的两个基础科学问题，以及8个前沿技术挑战。
    “稳健”并非原地踏步
      华为，2022年提出了“有质量活下来”的目标，华为虽然面临着诸多困难，可是“生存质量“，依旧有自己的追求。
      首先，华为要保障给客户提供的产品和解决方案的质量。华为会采取大量的措施保证提供给客户的产品、解决方案竞争力不下降，服务的连续性不出问题； 其次，华为将在运营上追求“稳健”，在交易方面会格外重视交易的质量，对于一些低质量的交易华为也会选择放弃。华为将会在聚焦ICT领域且相对多元化的业务组合之下，要求每个业务本身都要聚焦以实现有质量的发展，否则就要面临被关闭的局面。但求“稳健”并非是原地踏步，在创新及未来战略方面华为依旧有诸多举措。比如在联接领域，华为定义了5.5G和F5.5G的产业愿景，以实现10Gbps无处不在，支持家庭场景下“身临其境”的体验需求，并满足工业控制对实时性、可靠性的高要求；在计算领域，华为重新定义节点、基础软件及数据中心级系统架构，实现性能倍增，显著提升能效。
      风物长宜放眼量
      华为创始人、CEO任正非曾在内部会议提出，企业发展的基本逻辑是：方向要大致正确，组织要充满活力。他说，首先，这里的方向是指产业方向和技术方向，我们不可能完全看的准，做到大致准确就很了不起；其次，在方向大致准确的情况下，组织充满活力非常重要，是确保战略执行、走向成功的关键。华为本次也请出战略研究院院长周红，带领大家“抬头看路”。
   “三十年前的人还需要排长队打长途电话，完全无法想象有一天仅凭一个小盒子，不需要任何连线就能够随时随地与远方的家人进行视频沟通，也不需要任何连线就可以通过这个小盒子连接世界”，周红感叹，这在当时而言就是“科幻”。周红表示，我们认为数字技术将以超过十年百倍的速度增长，数字化将促进人和社会加速发展。另一方面，现有的很多理论和技术都是几十年前甚至一百多年前提出的，基于这些理论和技术的应用已经开始遇到瓶颈，例如通信领域的奈奎斯特采样定理和香农定律、计算领域的可计算性理论和冯·诺依曼架构、半导体领域的摩尔定律等，希望有新的假设和愿景来牵引突破。为此，华为提出面向未来的4个科学假设和商业愿景，希望与学术界、产业界一起共同探索，开展面向未来的研究。
     首先，是探索基础科学和前沿技术，尤其是物理、化学、生物等领域的突破，将使我们能够更好地发明新分子、催化剂、蛋白质等材料和器件，以及新的装备和新工艺。周红曾和一位量子科学家讨论，怎么把光子、量子存起来？他在1993年就提出了量子存储概念，当时没人相信。直到1998年，哈佛大学的莱恩·韦斯特加德·豪（Lene Vestergaard Hau）等科学家用电磁感应透明现象将光子速度降到17m/s，2000年，她们成功地把光子“冻结”了一分钟时间。目前已经有很多办法来可以实现量子存储，从而更好地支持量子通信和量子计算。
     第二，是拓展感知极限，更好地了解世界和人类自身。从接近人类感知到超越人类感知、从替代感知到扩展和创造感知、从人类感知到机器感知。周红认为，这方面我们要向生物界学习，大自然通过百万年甚至上亿年的进化，形成了远远超越现有机器和人的感知能力。例如在视觉上，有些蜘蛛眼睛在物体轮廓和运动计算上远远超越了人眼，有利于快速精准捕获猎物，自动驾驶汽车是不是正好需要这种眼睛？周红认为，除了拓展对外部世界的感知，我们未来也能更好地感知和控制人体自身。像ECG、EEG、PPG等这些技术目前还没有系统地、便捷而又低成本地发展起来，对于人体的八大子系统的实时度量感知，我们还有很多工作要做。通过发展新的传感器，我们将来可能实时、无感知地测量血压、血糖、心电等重要的健康参数；我们可以发展新的神经系统脑机接口、肌机接口，更好地与机器协同，将来有可能用思考来交流和工作、用思考来开车和娱乐。